Langsung ke konten utama

Postingan

UAS Seminar MSDM - 2019/2020

Hellen Windiawatty Andahara Basary 01216013 Kelas - A 1. Kondisi yang membenarkan hukuman adalah kondisi dimana apabila manajer atau atasan telah berusaha untuk memotivasi karyawan secara halus dan mengatakan target kinerja tim, lalu tidak berhasil dicapai atau bahkan semakin menurun. Keadaan ini juga dibenarkan apabila terjadi kondisi tertentu seperti: a. kita memiliki bawahan tipe x (pemalas) b. karyawan yang telah melakukan pelanggaran c. kinerja karyawan menurun karena alasan diluar pekerjaan d. karyawan berperilaku tidak sesuai dengan norma-norma dan ketentuan yang berlaku pada perusahaan. 2. Hukuman perlu diterapkan oleh para manajer. Meskipun terkesan kejam, namun penggunaan hukuman merupakan salah satu cara yang efektif untuk menghalangi terjadinya pengulangan kesalahan. Penggunaan hukuman juga bersifat mendidik, meningkatkan disiplin, dan mampu meperkuat motivasi karyawan dalam mencapai target. Dengan adanya hukuman manajer juga jangan lupa mengadakan pro...
Postingan terbaru

Tanggapan Mengenai Video Kompensasi

Tanggapan Mengenai Contoh Kasus PT Lagang Ostentasi Medan adalah: 1. Sebaiknya setiap transaksi harus direkam ke dalam sistem, agar sistem dapat memberikan informasu tentang laporan penggajian karyawan secara terperinci dan akurat. 2. Pegawai diberikan pelatihan dalam menggunakan sistem, agar dapat melacak hak-haknya sendiri. Video pertama: Saya mengambil kesimpulan bahwa video ini memberi edukasi kepada kita mengenai hak-hak karyawan pada saat resign , dan hak-hak ini didukung oleh undang-undang ketenagakerjaan yang berlaku. Video kedua: Sedangkan video kedua mengajarkan kita bagaimana perhitungan kompensasi pada saat resign dan PHK. Ini juga memberikan kita pengetahuan atas hak-hak yang bisa kita dapatkan dengan nominal yang bisa diperkirakan perhitungannya pada saat resign  atau PHK. Video ketiga: Dan video yang terakhir mengajarkan kita mengenai dasar-dasar kompensasi.

UTS CP 1 – Semester Genap 2019/2020 Mata Kuliah Seminar MSDM

UTS CP 1 – Semester Genap 2019/2020 Mata Kuliah Seminar MSDM Hellen W. A. Basary (01216013) 1.       Fungsi Operasional MSDM adalah: a.        Perencanaan Tenaga Kerja Perencanaan tenaga kerja merupakan operasi dari manajemen sumber daya manusia. Dengan perencanaan tenaga kerja dimaksudkan ada upaya untuk merencanakan jumlah dan jenis tenaga kerja yang tepat untuk memenuhi kebutuhan yang dibutuhkan guna mencapai tujuan organisasi ini. Fungsi ini mulai Analisis pekerjaan, rekrutmen, penempatan sampai pada orientasi pekerjaan. Kegiatan rekrutmen atau penarikan sumber daya manusia bertujuan agar organisasi dapat memperoleh sumber daya manusia sesuai dengan keahlian yang dibutuhkan. Aplikasi kegiatan ini adalah dengan adanya seleksi yang dilakukan untuk dapat mengetahui sejauh mana pengetahuan dan keterampilan yang dimiliki oleh tenaga kerja. Apabila sudah memenuhi syarat, maka tenaga kerja tersebut dapat ditempatkan s...

DAFTAR ISI TUGAS #ManajemenStartegi

Data Mahasiswa: Hellen Windiawatty Andahara Basary (01216013) Kelas A Fakultas Ekonomi dan Bisnis - Prodi Manajemen Universitas Narotama Surabaya Dosen Pembimbing: Bapak Dr. Arasy Alimudin, S.E, M.M. Bab 1 Latar Belakang Starbucks Bab 2 Visi, Misi, dan Tujuan Starbucks Bab 3 Analisis Visi, Misi, dan Tujuan Starbucks Bab 4 Analisis Sumber Daya Saing Starbucks Bab 5 Analisis Value Chain Starbucks Bab 6 Tabel IFAS Starbucks Bab 7 Tabel EFAS Starbucks Bab 8 Diagram SWOT dan Prioritas Strategi Starbucks Bab 9 Matrik SWOT Bab 10 Variasi Strategi Bab 11 Strategi Bisnis Starbucks Bab 12 Bisnis Proses Starbucks Bab 13 Analisis Persaingan Starbucks Bab 14 Analisis Competitive Advantage Starbucks Bab 15 KPI Starbucks

#ManajemenStrategi - Bab 15 KPI Starbucks

EVALUASI PERFORMANCE/KPI PROGRAM KERJA STARBUCKS Program Indikator Ukuran Periode Base Line Target Realisasi Score Starbucks - Line Terpenuhi target penjualan harian, migguan, bahkan bulanan Starbucks. Juta 1 bulan 0 350   juta 285 juta 81,428% Promosi melalui sponsor di multichat (Line) Konsumen Starbucks meningkat pesat pada saat event berlangsung. Volume Penjualan Per hari 0 200 shots espresso 215 shots espresso 107,5%

#ManajemenStrategi - Bab 14 Analisis Competitive Advantage Starbucks

Cost Advantage Differentiation Advantage Marketing Advantage Variable Cost Advantage: Scope Effect Biaya bahan baku yang ditekan serendah mungkin Learning Effect Penggunaan bahan baku yang sangat hati-hati, sehingga meminimalisir kesalahan dan minus. Product Advantage: Bahan baku dan produk yang berkualitas tinggi, serta inovasi produk yang beragam, menarik, serta ekslusi (seasonal) Channel Advantage: Jaringan kerjasama dan pangsa pasar yang sangat luas. Selalu berada di tempat yang strategis. Marketing Cost Advantage: Melakukan iklan via social media yang tidak membutuhkan banyak biaya. Service Advantage: Menerima saran dan masukan via feedback@starbucks.com Sales Force Advantage: Sering mengadakan promo via Line dan Instagram Operating Cost Advantage: Biaya operasional yang cenderung ramah lingkungan daripada pesaing Brand Ad...