WindyAndahara Basary

Data Mahasiswa: Hellen Windiawatty Andahara Basary (01216013) Kelas A Fakultas Ekonomi dan Bisnis - Prodi Manajemen Universitas Narotama Surabaya Dosen Pembimbing: Bapak Dr. Arasy Alimudin, S.E, M.M. Bab 1 Latar Belakang Starbucks Bab 2 Visi, Misi, dan Tujuan Starbucks Bab 3 Analisis Visi, Misi, dan Tujuan Starbucks Bab 4 Analisis Sumber Daya Saing Starbucks Bab 5 Analisis Value Chain Starbucks Bab 6 Tabel IFAS Starbucks Bab 7 Tabel EFAS Starbucks Bab 8 Diagram SWOT dan Prioritas Strategi Starbucks Bab 9 Matrik SWOT Bab 10 Variasi Strategi Bab 11 Strategi Bisnis Starbucks Bab 12 Bisnis Proses Starbucks Bab 13 Analisis Persaingan Starbucks Bab 14 Analisis Competitive Advantage Starbucks Bab 15 KPI Starbucks

EVALUASI PERFORMANCE/KPI PROGRAM KERJA STARBUCKS Program Indikator Ukuran Periode Base Line Target Realisasi Score Starbucks - Line Terpenuhi target penjualan harian, migguan, bahkan bulanan Starbucks. Juta 1 bulan 0 350   juta 285 juta 81,428% Promosi melalui sponsor di multichat (Line) Konsumen Starbucks meningkat pesat pada saat event berlangsung. Volume Penjualan Per hari 0 200 shots espresso 215 shots espresso 107,5%

Cost Advantage Differentiation Advantage Marketing Advantage Variable Cost Advantage: Scope Effect Biaya bahan baku yang ditekan serendah mungkin Learning Effect Penggunaan bahan baku yang sangat hati-hati, sehingga meminimalisir kesalahan dan minus. Product Advantage: Bahan baku dan produk yang berkualitas tinggi, serta inovasi produk yang beragam, menarik, serta ekslusi (seasonal) Channel Advantage: Jaringan kerjasama dan pangsa pasar yang sangat luas. Selalu berada di tempat yang strategis. Marketing Cost Advantage: Melakukan iklan via social media yang tidak membutuhkan banyak biaya. Service Advantage: Menerima saran dan masukan via feedback@starbucks.com Sales Force Advantage: Sering mengadakan promo via Line dan Instagram Operating Cost Advantage: Biaya operasional yang cenderung ramah lingkungan daripada pesaing Brand Ad...

Analisa Starbucks Perencanaan strategi Starbucks terdiri dari strategi intensif dan strategi integratif. Strategi intensif terwujud dalam :    -   Penetrasi pasar, menggencarkan pemasaran, misalnya mengumpulkan poin yang bisa ditukar dengan kencan semalam dengan artis idola.    -   Pengembangan pasar, memgbuka cabang baru    -   Pengembangan produk, membuat varian rasa kopi baru Strategi integratif terwujud dalam :    -   Integrasi ke belakang, mengakuisisi pemasok di daerah beriklim stabil yang mampu menghasilkan bahan baku berkualitas tinggi dengan harga terjangkau    -   Integrasi ke depan    -   Integrasi horizontal, mengakuisisi gerai kopi lain yang lebih kecil untuk menghadapi pesaing kuat Analisa  The Coffee Bean Perencanaan strategi The Coffee Bean terdiri dari : Threat of New Entrants :  Moderate Ancaman terhadap pesaing baru yang akan masuk ke ...

Diagram Radial atas adalah lima kekuatan model Porter. Ini membantu dalam Strategi Perusahaan untuk mengevaluasi pertumbuhan industri, perkembangan pasar dan Strategi organisasi disertai dengan penilaian intuitif yang baik. Perusahaan perusahaan besar seperti Starbucks membutuhkan sistem eksternal-audit yang sistematis dan efektif karena kekuatan eksternal antara negara-negara asing sangat beragam. Analisis Kompetitif dapat dibagi menjadi Five-Forces Porter. Kelima kekuatan adalah sebagai berikut: 1. Potential entry of new competitors 2. Potential development of substitute products 3. Bargaining power of suppliers 4. Rivalry among competing firms 5. Bargaining power of consumer Potential entry of new competitors menunjukkan keseimbangan antara perusahaan yang berbeda di pasar. Ini juga merujuk pasangan baru setiap kali masuk ke pasar, mereka bisa menjadi ancaman bagi satu dan peluang bagi mitra pesaing lainnya. Karena semua entri baru dan perusahaa...

Type Strategies of Starbucks Vertical Integration Forward Integration Starbucks melakukan kerjasama dengan SYSCO Corp. Sebuah perusahaan dstributor dan marketing di amerika utara.yang akan nantinya menyebarkan Starbucks ke kantor kantor, ke universitas, ke sekolahan, mall, dan lainnya. Sedangkan di indonesia lisensi itu di pegang oleh PT.Sari Ciffe Indonesia yang juga akan menyebarkan gerai Starbucks ke seluruh penjuru kota kota besar di indonesia Backward Integration Starbucks bekerja sama dengan Negara negara penghasil biji kopi pilihan, seperti thailand, vietnam, perancis. Italia, brasil, indonesia untuk mengirimkan biji biji kopi pilihannya kepada Starbucks , jadi Starbucks tidak usah jauh jauh mengambil biji kopi itu sendiri dan itu akan menekan cost Horizontal Integation Starbucks membeli perusahaan Seattle Coffe yang merupakan saingan terbesarnya seharga $72 juta, diamelakukan itu agar saingan Starbucks semakin sedikit dan perusahaan Starbuc...

Kondisi Eksternal Kekuatan kelemahan 1. Menjalin hubungan baik dengan supplier 2. reputasi yang bagus dari SDM 3. lokasi selalu ditempat yang ramai dan kota-kota besar 4. pegawai starbucks lebih loyal dibandingkan dengan pegawai fastfood 1. pegawainya memiliki 2 kepala divisi 2. permintaan kenaikan bunga dari investor 3. expansi yang terlampau cep at karena tuntutan pasar Kondisi Eksternal Peluang 1. Expansi di pasar Eropa dan Amerika Latin 2. kesepakatan distribusi seperti hotel, airlines, dan supplier kopi 3. menggunakan supermarket sebagai sarana expansi ke pasar internasional 4. banyak melakukan pperluasan pasar melalui internet 5. perubahan paradigm dari pengolahan kopi biasa ke kopi instan dan kopi non coffein SO -Menjalin kerjasama yang baik dan perluas pangsa pasar (Penetrasi Pasar) - Memberikan inovasi baru, aneka kopi, teh, dan farppucinos. - Sbux seha...

SPACE SPACE MATRIX Financial Position Rating Asset financial dari Starbuck mencapai batas aman kepada kreditor yaitu dalam pembayaran hutang. Hutang jangka panjang dari Starbuck hanya memiliki rasio sebesar 0.0017 5 Rasio pengembalian asset dari   Starbuck pd tahun 2005, efisiensi dalam menggunakan asset untuk meraih keuntungan meningkat dari 12% ke 14% 4 Pendapatan tahunan Starbuck meningkat yang awalnya $495.5 juta dolar pada tahun 2005 dibandingkan $388.9 juta dolar pada 2004. Terdapat peningkatan sebesar 21.3% pada pendapatan Starbuck. 4 Total Rating 13 Industry Position Rating Penjualan minuman pada Starbuck mencapai puncak penjualan   yaitu sebesar $8 juta dolar setiap tahun. 4 Starbuck bersedia melayani Produk kopi Starbuck pada semua maskapai penerbangan di Amerika 3   “Starb...