Langsung ke konten utama

#ManajemenStrategi - Bab 14 Analisis Competitive Advantage Starbucks

Cost Advantage
Differentiation Advantage
Marketing Advantage
Variable Cost Advantage:
Scope Effect
Biaya bahan baku yang ditekan serendah mungkin
Learning Effect
Penggunaan bahan baku yang sangat hati-hati, sehingga meminimalisir kesalahan dan minus.
Product Advantage:
Bahan baku dan produk yang berkualitas tinggi, serta inovasi produk yang beragam, menarik, serta ekslusi (seasonal)
Channel Advantage:
Jaringan kerjasama dan pangsa pasar yang sangat luas. Selalu berada di tempat yang strategis.
Marketing Cost Advantage:
Melakukan iklan via social media yang tidak membutuhkan banyak biaya.
Service Advantage:
Menerima saran dan masukan via feedback@starbucks.com
Sales Force Advantage:
Sering mengadakan promo via Line dan Instagram
Operating Cost Advantage:
Biaya operasional yang cenderung ramah lingkungan daripada pesaing
Brand Advantage:
Starbucks sebagai mata rantai coffee shop internasional
Brand Advantage:
Program Go Green, promo setiap tanggal 22 apabila membawa tumbler dan potongan 5000 setiap harinya

Komentar

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

#ManajemenStrategi - Bab 9 Matrik SWOT

Kondisi Eksternal Kekuatan kelemahan 1. Menjalin hubungan baik dengan supplier 2. reputasi yang bagus dari SDM 3. lokasi selalu ditempat yang ramai dan kota-kota besar 4. pegawai starbucks lebih loyal dibandingkan dengan pegawai fastfood 1. pegawainya memiliki 2 kepala divisi 2. permintaan kenaikan bunga dari investor 3. expansi yang terlampau cep at karena tuntutan pasar Kondisi Eksternal Peluang 1. Expansi di pasar Eropa dan Amerika Latin 2. kesepakatan distribusi seperti hotel, airlines, dan supplier kopi 3. menggunakan supermarket sebagai sarana expansi ke pasar internasional 4. banyak melakukan pperluasan pasar melalui internet 5. perubahan paradigm dari pengolahan kopi biasa ke kopi instan dan kopi non coffein SO -Menjalin kerjasama yang baik dan perluas pangsa pasar (Penetrasi Pasar) - Memberikan inovasi baru, aneka kopi, teh, dan farppucinos. - Sbux seha...
Posting Komentar
Baca selengkapnya

#ManajemenStrategi - Bab 2 Visi, Misi, dan Tujuan Starbucks

Visi: “establish Starbucks as the most recognize and respected brand in the world” Menjadikan Starbuks sebagai brand yang terkenal dan dihargai di seluruh dunia. Untuk mencapai visi tersebut ditetapkan 4 komponen dasar yaitu: Membangun nilai dasar perusahaan sebagai perusahaan yang hanya menggunakan bahan dan menghasilkan produk yang terbaik. Menciptakan image yang cemerlang yang melekat didalam pikiran pelanggan. Membentuk Starbucks sebagai suatu brand yang terkenal, walaupun orang tidak mengetahui secara jelas bidang usaha yang dijalankan, tetapi masyarakat merasa familiar dengan merek starbucks. Menjadikan starbucks sebagai merek terkenal dan dihargai. Menjadi nomor satu atau diatas brand lainnya dalam jangka waktu tak terbatas. Misi: “Untuk menginspirasi dan menumbuhkan semangat manusia, satu orang, satu cangkir dan satu lingkungan pada suatu waktu” Starbucks berkomitmen untuk berperan sebagai pemimpin dalam memperjuangkan ligkungan hidup disetiap lini kegiat...
Posting Komentar
Baca selengkapnya

#ManajemenStrategi - Bab 7 Tabel EFAS Starbucks

Berikut adalah tabel untuk mengetahui Eksternal Factors Analysis Strategy (EFAS) untuk mengetahui Peluang (Opportunities) dan Ancaman (Threats) dari Starbucks: Key external factor Weight Rating W X R Opportunities: 1. jumlah populasi 0.12 2 0.24 2. gaya hidup 0.22 4 0.88 3. perkembangan komunitas   penggemar kopi 0.18 3 0.54 Threat: 1. Daya beli dari masyarakat rendah 0.12 2 0.24 2. adanya pesaing 0.19 4 0.76 3. Naik turunnya ekonomi 0.11 2 0.22 1.00 2.88 CPM Critical Success Factor Weight Starbucks Coffee Bean Excelso Rating Score ...
Posting Komentar
Baca selengkapnya