Type Strategies of Starbucks
Vertical Integration
Forward Integration
Starbucks melakukan kerjasama dengan SYSCO Corp. Sebuah
perusahaan dstributor dan
marketing di amerika utara.yang akan nantinya
menyebarkan Starbucks ke kantor
kantor, ke universitas, ke sekolahan, mall, dan
lainnya. Sedangkan di indonesia lisensi
itu di pegang oleh PT.Sari Ciffe Indonesia yang juga
akan menyebarkan gerai Starbucks
ke seluruh penjuru kota kota besar di indonesia
Backward Integration
Starbucks bekerja sama dengan Negara negara
penghasil biji kopi pilihan, seperti
thailand, vietnam, perancis. Italia, brasil,
indonesia untuk mengirimkan biji biji kopi
pilihannya kepada Starbucks , jadi Starbucks tidak
usah jauh jauh mengambil biji kopi
itu sendiri dan itu akan menekan cost
Horizontal Integation
Starbucks membeli perusahaan Seattle Coffe yang
merupakan saingan terbesarnya
seharga $72 juta, diamelakukan itu agar saingan
Starbucks semakin sedikit dan
perusahaan Starbucks semakin besar dan imagenya kan
lebih baik di mata masyarakat.
Dengan itu juga Starbucks mendapatkankontrak
mengenai akses kepada lebih 12.000
toko grosir dan makanan yang mendistribusikan biji
kopinya dan makanan. Starbucks
juga mendapatkan kontrak baru dengan lebih 18.000
toko grosir dan 5.600 perusahaan
jasa makanan (cake and pastry)
Intensive Strategies
Market Penentration Starbucks melakukan penetrasi
pasar pada segmen Hotels, Grocery
Stores, Schools, Businesses, Industries Cafeteria
and Airlines.
Market Developtment
Starbucks membuka Toko di seluruh dunia.
Brazil, Rusia, Rumania, serta menempatkan logo
Starbucks pertama di
Kairo Mesir.
Product Developtment
Starbucks mengembangkan produk baru untuk
non-peminum kopi dalam
rangka memberikan perkembangan pasar lebih lanjut
dan menjadi
kompetitif. Starbucks menarik konsumen saat ini dan
baru tidak hanya
dengan produk-produk berkualitas, tetapi juga dengan
rasa varietas yang
konsumen ingin rasa. Starbucks menambahkan Product
Minuman
juice,smoothie, dan teh. Salad dan Program Baru
Segar makan siang
tebal. Contoh: Fiesta Chicken Salad, dan Buah dan
Platter Keju. Dua
kontestan terbesar Starbucks Dunkin 'Donuts dan
Krispy Crème. Mereka
adalah rantai nasional. Organisasi-organisasi ini
menggunakan hargapemotongan
agresif, lebih dari 20%, untuk produk mereka.
kontestan lain
adalah rumah kopi kecil lokal dan merek kopi,
misalnya Tully dan Pete's
Coffee. kontestan mereka untuk lini produk baru
Orange Julius, Jamba
Juice, rantai makanan cepat saji seperti McDonald's
dan Burger King, dan
perusahaan kopi kecil lainnya alternatif.
Types of Strategies
Diversifikasi
Starbucks membuat berbagai macam macam produk mulai
dari segi
minuman kopi maupun non kopi untuk menarik minat
para non peminum
kopi dan mereka juga mengembangkan cake dan pastry
sebagai teman
minum kopi dan teh.
Related Permen Starbucks, coklat, cake,
tiramisu , cheese cake , etc
Unrelated Music CDs, Clothing, Coffee Mugs,
and news paper, magazine, program
kartu kredit.
Defensive
Retrenchment
Starbucks pada tahun 2008 melakukan retrenchment di
Amerika karena terjadi
penurunan segi ekonomi mereka,600 toko tutup dan
12.000 org kehilangan
pekerjaan mereka
Divestiture
Pada bulan agustus kemarin Starbucks mengakuisisi
sebuah perusahaan di brasil
yaitu Cafes Sereia do Brasil ( Starbucks Corp
acquires Cafes Sereia do Brasil >
Publisher : Thomson M&A, Date: Aug 19 2010 Price
: $48.00)
liquidation N/A
Komentar
Posting Komentar