#ManajemenStrategi - Bab 8 Diagram SWOT dan Prioritas Strategi Starbucks

SPACE

SPACE MATRIX

Financial Position	Rating
Asset financial dari Starbuck mencapai batas aman kepada kreditor yaitu dalam pembayaran hutang. Hutang jangka panjang dari Starbuck hanya memiliki rasio sebesar 0.0017	5
Rasio pengembalian asset dari  Starbuck pd tahun 2005, efisiensi dalam menggunakan asset untuk meraih keuntungan meningkat dari 12% ke 14%	4
Pendapatan tahunan Starbuck meningkat yang awalnya $495.5 juta dolar pada tahun 2005 dibandingkan $388.9 juta dolar pada 2004. Terdapat peningkatan sebesar 21.3% pada pendapatan Starbuck.	4
Total Rating	13

Industry Position	Rating
Penjualan minuman pada Starbuck mencapai puncak penjualan  yaitu sebesar $8 juta dolar setiap tahun.	4
Starbuck bersedia melayani Produk kopi Starbuck pada semua maskapai penerbangan di Amerika	3
“Starbuck dimana-mana” berdasarkan peningkatan perjalanan maskapai penerbangan maka starbuck menyebarkan storenya sehingga masyarakat mudah dalam mendapatkan produk starbuck.	5
Total Rating	12

division	Sales (milyard Rp)	Percent sales	profit	Percent profit	Market share	Growth rate
1.starbucks	4.500	45%	500	50%	0,5	08
2.excelso	2.500	25%	350	35%	0,2	05
3.coffe bean	1.500	15%	200	20%	0,1	02
4. mc café	1.000	10%	50	5%	0,3	01
5. Dunkin Donuts	500	5%	-100	-10%	0,05	-10
total	10.000	100	1000	100

Stability Position	Rating
Dibandingkan dengan Starbuck, harga produk competitor yang menjual kopi rumahan beberapa dolar berada dibawah Starbuck.	-4
Permintaan produk Starbuck di supermarket meningkat. Namun permintaan tersebut meningkatkan resiko Starbuck karena kesalahan penyajian kopi dari pelanggan juga meningkat.	-2
Meninggatnya harga biji kopi didunia mendorong Starbuck untuk meningkatkan harga makanan dan kopi pada bisnis retailnya.	-3
Total Stability Position	-9

Competitive Position	Rating
Makanan dan minuman yang dijual Starbuk adalah dalam kualitas paling prima, dan disajikan oleh pegawai yang cekatan.	-1
Terdapat 16.120 rumah kopi Starbuck yang tersebar diseluruh penjuru dunia dan membuka took lebih dari 1800 toko.	-2
Starbuck adalah berorientasi pada pelanggan rumah kopi.	-2
Total Competitive Position	-5

Kesimpulannya

FS Average is 13/3 =   4.3

 IS Average is 12/3 =   4.0

 ES Average is -9/3 = - 3.0

 CA Average is -6/4 = - 1.5

 Directional Vector Coordinates: X- axis: 4.0 + (-1.5) = 2.5

                       Y- axis: 4.3 + (-3.0) = 1.3   

Berdasarkan trategi yang dipelajari di Starbuck maka dapat disimpulkan bahwa strategi yang digunakan adalah strategi yang agresif. Yang berarti bahwa Starbuck memiliki kekuatan financial yang kuat dan kekuatan dalam membangun sebuah industri. Karena Starbuk meingkatkan industrinya maka dengan terpaksa Starbuck harus melakukan ekspansi pada perusahaannya.

Starbucks Backward Integration Product Development Market Development	Excelso Market Penetration Market Development Divestiture
Coffe Bean Diversification Product Development Divestiture Retrenchment	Dunkin Donuts Retrenchment Liquidation Divstiture

Pada  Total Internal Factor Evaluation (IFE) Starbucks yaitu sebesar 2.93  berada pada kotak nomor II yaitu pada kategori Average, dan total External Factor Evaluation (EFE) yaitu sebesar 2.88 berada pada kotak no IV yang terdapat dalam kategori Medium. Dari total IFE dan EFE keduanya sama-sama terdapat dalam kotak yang berwarna orange sehingga baik dari eksternal maupun internal bisa mnggunakan strategi  growing dan building yang lebih baik lagi, market penetration yang lebih di kuatkan lagi, market development yang lebih diperluas lagi serta product development yang lebih ditingkatkan lagi.