Langsung ke konten utama

#ManajemenStrategi - Bab 9 Matrik SWOT




Kondisi Eksternal
Kekuatan
kelemahan
1. Menjalin hubungan baik dengan supplier
2. reputasi yang bagus dari SDM
3. lokasi selalu ditempat yang ramai dan kota-kota besar
4. pegawai starbucks lebih loyal dibandingkan dengan pegawai fastfood
1. pegawainya memiliki 2 kepala divisi
2. permintaan kenaikan bunga dari investor
3. expansi yang terlampau cepat karena tuntutan pasar
Kondisi Eksternal
Peluang
1. Expansi di pasar Eropa dan Amerika Latin
2. kesepakatan distribusi seperti hotel, airlines, dan supplier kopi
3. menggunakan supermarket sebagai sarana expansi ke pasar internasional
4. banyak melakukan pperluasan pasar melalui internet
5. perubahan paradigm dari pengolahan kopi biasa ke kopi instan dan kopi non coffein
SO
-Menjalin kerjasama yang baik dan perluas pangsa pasar (Penetrasi Pasar)
- Memberikan inovasi baru, aneka kopi, teh, dan farppucinos.
- Sbux seharusnya menaikan produk mereka ke supermarket, sebagaimana banyak permintaan pasar.
- Membuat iklan free wifi zone
WO
-Kurangi mengiklankan produk dimana-mana.
- Melakukan R&D strategis untuk menjual produk di supermarket dengan harga murah tanpa mengurangi kualitas.
Ancaman
1. target pasar yang mulai jenuh
2. kenaikan harga pokok biji kopi
3. petani lebih memilih beralih ke syuran daripada kopi
4. kompetisi yang sangat tinggi yang berasal dari Jepang
ST
- Starbucks perlu merubah
stategi pemasarannya
dengan mengurangi harga
untuk bisa bersaing
dengan kometitornya
dalam segi harga
WT
- menciptakan produk
komplementer yang
berharga murah dan
berkualitas tinggi untuk
menarik konsumen.
- Starbucks harus
menemukan cara untuk
mengurangi resiko di saat
produk mereka di jual di
supermarket

Komentar

Postingan populer dari blog ini

#ManajemenStrategi - Bab 2 Visi, Misi, dan Tujuan Starbucks

Visi: “establish Starbucks as the most recognize and respected brand in the world” Menjadikan Starbuks sebagai brand yang terkenal dan dihargai di seluruh dunia. Untuk mencapai visi tersebut ditetapkan 4 komponen dasar yaitu: Membangun nilai dasar perusahaan sebagai perusahaan yang hanya menggunakan bahan dan menghasilkan produk yang terbaik. Menciptakan image yang cemerlang yang melekat didalam pikiran pelanggan. Membentuk Starbucks sebagai suatu brand yang terkenal, walaupun orang tidak mengetahui secara jelas bidang usaha yang dijalankan, tetapi masyarakat merasa familiar dengan merek starbucks. Menjadikan starbucks sebagai merek terkenal dan dihargai. Menjadi nomor satu atau diatas brand lainnya dalam jangka waktu tak terbatas. Misi: “Untuk menginspirasi dan menumbuhkan semangat manusia, satu orang, satu cangkir dan satu lingkungan pada suatu waktu” Starbucks berkomitmen untuk berperan sebagai pemimpin dalam memperjuangkan ligkungan hidup disetiap lini kegiat...

#ManajemenStrategi - Bab 7 Tabel EFAS Starbucks

Berikut adalah tabel untuk mengetahui Eksternal Factors Analysis Strategy (EFAS) untuk mengetahui Peluang (Opportunities) dan Ancaman (Threats) dari Starbucks: Key external factor Weight Rating W X R Opportunities: 1. jumlah populasi 0.12 2 0.24 2. gaya hidup 0.22 4 0.88 3. perkembangan komunitas   penggemar kopi 0.18 3 0.54 Threat: 1. Daya beli dari masyarakat rendah 0.12 2 0.24 2. adanya pesaing 0.19 4 0.76 3. Naik turunnya ekonomi 0.11 2 0.22 1.00 2.88 CPM Critical Success Factor Weight Starbucks Coffee Bean Excelso Rating Score ...